在任何一個(gè)單位，無(wú)論是公立還是民營(yíng)，作為管理者要將工作分配給員工，但分配后總會(huì )有不同的意見(jiàn)，個(gè)別員工還發(fā)一些牢騷。之所以會(huì )出現這種情況，是因為員工與管理者的站位不同，期望值不同，追求的目標不同。尤其是員工與“一把手”、“掌門(mén)人”、“董事長(cháng)”之間對每一項工作都有不同的認識。員工的本質(zhì)追求是“兩多一少”：工資越多越好，休假越多越好，干活越少越好。這個(gè)期望值和歷史上傳說(shuō)李自成進(jìn)北京城一樣，問(wèn)大家最想干什么？當時(shí)的農民最想過(guò)年，李自成就宣布大家天天過(guò)年，最終就沒(méi)有經(jīng)受住考驗，李自成敗退北京城。

    因此，要做好管理工作，管理者和員工不可能意見(jiàn)一致，不可能心心相印，不可能團結一致，只要與員工團結一致，意見(jiàn)完全一致，你就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者，你管理的部門(mén)必然會(huì )出現問(wèn)題。如果一個(gè)管理者是“老好人”，大家對他無(wú)意見(jiàn)，必然是他的管理工作無(wú)特色，無(wú)創(chuàng )新，“推日下山”，簡(jiǎn)單應付。長(cháng)此以往，積累的矛盾和問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越多，必然影響單位和部門(mén)的正常發(fā)展。我們拒絕當“老好人”，“老好人”的本質(zhì)是不好的。